庫存管理的主要目的是維持庫存中每種物品的質量和數量，并方便存取以滿足生產的需要。以往普遍認為倉庫里的商品越多，表明企業越發達、越興隆，而現代管理學則認為趨于零庫存是實現有效庫存管理的方式。

為了更好地管理庫存，實現安全庫存量與成本之間的平衡，以下簡單分享常用的準時生產制和經濟批量法這兩種庫存管理方法。

準時生產制作為一種先進的生產方式，通過看板等工具的應用，保證了生產的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產，改善庫存效果明顯。按照需求方的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將生產物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且質量有保證地送到指定地點。

看板管理是準時生產制生產現場控制技術的核心，它將傳統生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據“看板”向前道工序取貨�？窗骞芾矸椒ò凑諟蕰r化生產的概念把后道工序看成用戶，只有當后道工序提出需求時，前道工序才允許生產，看板充當了傳遞指令的角色。

生產以及運送的工作指令、防止過量生產和過量運送、進行“目視管理”的工具、改善的工具。

經濟批量法是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據單位產品支付費用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法。

1、在一定時期內，確知某項庫存的耗用量/銷售量，這一數量在分析期保持不變。

2、每次訂貨成本固定不變，如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。

3、單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金占用的機會成本等。

4、庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存。

經濟批量法的應用是有一定限定條件的，或者說其應用有一個基本前提，那就是分析對象的使用或減少必須是均衡的。